很久没有更新~~

***************华丽的分界线******************

最近去实习，没有什么好写，因为事情就正如早已预料般，只不过在区府大楼里重复着校园里的工作，枯燥咯，唯一值得庆幸的是在这火燎火燎的时间里都能够在冷气房里度过，嗯，很舒服的说。当个公务员还是很好的，工作不难，生活轻松，可惜呢，这种生活不适合我。小P受到激发，开始奔公务员了，很好，支持一下先~~大家都在实习啊，禽兽兄整天就呆在办公室看着上下班的隔壁部门的超短裙OL，小龟同志则坚持“猪头人”的理想，背着人资资料还有债务穿梭于公交车之间，大猪小朋友则继续去政协睡觉，大家的日子都很不错，“骨”！而我呢，开始做着“保研”梦啦，个人材料写了好久一直没写完，头脑生草，写不出来，憋着吧~希望一切顺利。

**************愤怒的分界线*******************

告诫各位想学车的朋友，广安驾校是骗钱的地方，千万别去，不要轻信所谓“同学”的话，他们只盯着你的荷包看，至于同学之情，那是骗你的~我已下火坑，逃不了，希望你们不要接着受害。

**************遗憾的分界线*******************

G2000的正装一直没买成，OMG，好无奈！PRADA，你要等我，我会来带你走的~~~

**************甜蜜蜜的分界线******************

在此祝福 雪糕妹 童鞋，新“恋”快乐，好好珍惜！大三之路不孤单啦，哈哈。

****************安慰的分界线*****************

Nichole 小朋友不要太悲伤啦，日子会越过越好的~~~

**************杂七杂八的分界线****************

Celine 同志要多更新，不要老放着长草。还有，争取机会再去 阿美里加（America）啊，我又看上条Levi's Orange 523了，就等你创造机会啦，哈哈。

哈哈大少 同志，上班就上班，别老在公车上看PLMM，小心被当色狼啊~~

眉女，mf小朋友喜欢养牛仔，就让他养啊，要支持他，我很支持。

阿边个，深圳发左达记住返来请我饮饮食食啊，等住你开饭噶。

***************悲悲的分界线******************

阿猪同志 跟 阿博同志 的老妈居然在这两天汇聚广州，真是晕了。好幸福的猪啊，居然坑了他老娘一条Levi's，真好。老博也不错，老妈又来探望了，估计又有“斩获”。唉，广州也混了3年了，居然家里人还没个来探望过我的~~什么世界啊？

***************终止的分界线******************

凌晨1：49，明天还得上班，oh,shiiiiiiiiiiit，明天是一个人上班。

ZZZZZZZZzzzzzzzzzzzzz.......................

     难得今晚再次去练球，好久没有运动了。鬼知，人衰就是衰~~半个小时不到，居然又弄伤了腰，废了，现在成了废人~~腰肌劳损加再次弄伤，这辈子别想好了。运动生涯或许就这么结束了。

呵，刚才无聊，突然想起去看分数。教务处的网页今晚很冷清，很快就进去了。明明是自己想去查，进去后却嫌速度太快，呵。不大敢面对，好久没有这种感觉。分数，我还是看的很重。晓明说的没错，其实我就是一个一直很看重分数的人，尽管我一直表现得很坦然。但在命运面前，我还是低了头。可以感觉到心跳的感觉，是一种有压迫感的心跳。我已经没有了以往面对分数的那种泰然自若。最后的一个学期，我最后的机会。看了出来的结果，不知是该笑还是该悲叹，成绩还没出来。继续等吧~

A basketball, a boy, a girl, 6 years ago.

Another basketball, another boy, and another pretty girl, now.

Last, still alone, me.

哈哈，提供全集在线观看~~

NUMA NUMA被翻唱成这样了，笑死人了

视频（多，要有耐心）

今天在MSN首页上发现了这么一段新闻：《近百女生宿舍换衣被偷拍 300余照片上网（图）》

愤怒啊~ 现在的大学生到底是怎么了，难道扩招，就是这么一个德行？

你偷窥，我可以理解，但你偷拍，还发上网，怎么理解？Edison的故事看多了？

希望警方迅速破案，把那兔崽子关上个357年~

很多东西我真的见过，因为我也是80一代~~ 按这追忆逝去的童年 

来源

哈哈，MSN网页上的低级错误~~可以去看看原文

来源

以下内容转自牛津管理评论

每一个人都有一个直接影响他事业、健康和情绪的上司。与你的上司和睦相处，对你的身心、前途都有极大的影响。以下九条准则可供参考：

　　一、倾听

　　我们与上司交谈时，往往是紧张地注意着他对自己的态度是褒是贬，构思自己应作的反应，而没有真正听清上司所谈的问题，并且能理解他的话里蕴含的暗示。这样，才能真正理解上司的意图，明智地作出反应。

　　怎样做到这一点呢?

　　当上司讲话的时候，要排除一切使你紧张的意念，专心聆听。眼睛注视着他，不要死呆呆地埋着头，必要时作一点记录。他讲完以后，你可以稍思片刻，也可问一两个问题，真正弄懂其意图。然后概括一下上司的谈话内容，表示你已明白了他的意见。切记，上司不喜欢那种思维迟钝、需要反复叮嘱的人。

　　二、简洁

　　时间、就是生命，是管理者最宝贵的财富。办事简洁利索，是工作人员的基本素质。简洁，就是有所选择、直截了当、十分清晰地向上司报告。

　　记备记录是个好办法。使上司在较短的时间内，明白你报告的全部内容。如果必须提交一份详细报告，那最好就在文章前面搞一个内容提要。有影响的报告不仅反映你的写作水平，还反映你的思考能力。故动笔之前必须深思熟虑。

　　三、讲一点战术

　　如果你要提出一个方案，就要认真地整理你的论据和理由，尽可能摆出它的优势，使上司容易接受。

　　如果能提出多种方案供他选择，更是一个好办法。你可以举出各种方案的利弊，供他权衡。不要直接否定上司提出的建议。他可能从某种角度看问题，看到某些可取之处，也可能没征求你的意见。如果你认为不合适，最好用提问的方式，表示你的异议。如果你的观点基于某些他不知道的数据或情况，效果将会更佳。

　　别怕向上司提供环消息，当然要注意时间、地点、场合、方法。愿意优雅地向上级告诫“皇帝没穿衣服”的下属，最终会比只晓得献媚而使上级做出愚蠢决策的下属境遇好得多。

　　四、解决好自己分内的问题

　　没有比无能解决自己职责分内问题的职员更使经理浪费时间了。解决好自己面临的困难，有助于提高你的工作技能、打开工作的局面，同时也会提高你在上司心目听地位。

　　五、维护上司的形象

　　良好的形象是上司经营管理的核心的灵魂。你应常向他介绍新的信息，使他掌握自己工作领域的动态和现状。不过，这一切应在开会之前向他汇报，让他在会上谈出来，而不是由你在开会时大声炫耀。当你上司形象好的时候，你的形象也就好了。

　　六、积极工作

　　成功的领导者希望下属和他一样，都是乐观主义者。有经验的下属很少使用“困难”、“危机”、“挫折”等术语，他把困难的境况称为“挑战”，并制订出计划以切实的行动迎接挑战。在上司前谈及你的同事时，要着眼于他们的长处，而不是短处。否则将会影响你在人际关系方面的声誉。

　　七、信守诺言

　　只要你的长处超过缺点，上司是会容忍你的。他们最讨厌的是不可靠，没有信誉。如果你承诺的一项工作没兑现，他就会怀疑你是否能守信用。如果工作中你确实难以胜任时，要尽快向他说明。虽然他会有暂时的不快，但是要比到最后失望时产生的不满要好得多。

　　八、了解你的上司

　　对上司的背景、工作习惯、奋斗目标及他喜欢什么、讨厌什么等等了如指掌，当然于你大有好处。如果他爱好体育，那么在他所在的运动队刚刚失利后，你去请求他解决重要问题，那就是失策。一个精明强干的上司欣赏的是能深刻地了解他，并知道他的愿望和情绪的下属。

　　要审慎考虑问题。如果你的上司没有大学文凭，你也许会以为他忌妒你的硕士学位，但事实上，也可能他会为能显示自己有一个硕士当下属而骄傲。

　　九、关系要适度

　　你与上司单位中的地位是不同的，这一点心得有数。不要使关系过度紧密，以致卷入他的私人生活之中。过分亲密的关系，容易使他感到互相平等，这是冒险的举动。因为不同寻常的关系，会使上司过分地要求你，也会导致同事们的信任，可能还有人暗中与人作对。任何把自己的地位建立在与上司亲密关系上的人，如同把自己扎在沙滩上一样。

　　与上司保持良好的关系，是与你富有创造性、富有成效的工作相一致的，你能尽职尽责，就是为上司做了最好的事情。

原文

网上逛来的图片，文字不含任何意义

以下转自牛津管理评论

员工究竟需要什么？

　　最新调查“员工激情：工作意愿的新法则”显示，员工有8项需求必须得到领导者的充分关注，从而员工才能做出最佳的工作表现。如果领导者未能关注这些需求，即使是仅仅忽视了其中一项，也将无形中“刹”住组织发展的前行。

　　1.工作的意义：员工需要看到自己工作的意义和价值所在，是否与组织及更大的目标想连接。员工需要明白自己的工作是怎样与整体愿景相联系的，组织文化有什么意义，公司的价值在哪里。

　　2.合作氛围：员工渴望在充满激励的环境下工作，他们希望能和其他员工一起，相互合作，获得成功。

　　3.公平：员工愿意为公平公正的雇主服务，无论是薪资、福利、工作量都公平且平衡，员工之间相互尊重。员工希望感到组织和领导者用同样公平公正的态度来对待他们和客户。事实上，研究表明造成员工离职的最大原因是他们觉得未受到公正和公平的待遇。

　　4.自主：员工希望能自主完成工作任务，他们希望自己有足够的能力和信息来参与关乎自己工作的决策制定。

　　5.认可：员工需要表扬，需要自己的功绩得到认可。

　　6.成长：有机会学习、成长、发展技能来实现职业发展，这也是员工的一项关键需求。而且，员工需要感受到自己是职业发展计划进程中的一部分。

　　7.与领导者的关系：员工希望领导者能与他们分享信息，并能与他们建立良好的伙伴关系。在诚实信任的基础上与员工建立牢固的伙伴关系，这将创造和谐的工作氛围，使员工愿意把工作做得更好。

　　8.与同事的关系：同上述与领导者的关系一样，与同事之间的良好关系也将促使员工更加努力地工作。

　　新的事实领导者必须想方设法吸引和保留高意愿、高能力的优秀员工。薪水已经不再是唯一的出路。今天的员工需要更多。他们在考量所在的工作环境，看看自己的贡献和付出是否得到肯定，是否得到相应的回报，他们是否能参与或被授权完成工作，是否有机会锻炼和提升技能，是否有发展的机会，以及他们自己能否对结果产生影响。

　　这就是为什么领导力的定义需要被重新修正。过去那种命令控制型的领导力只关心短期结果，今日的领导力采取的是参与度更高的形式，关注长期发展成效，关注员工的满意度。